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为不断提高公司中层管理人员的管理水平，加强自身学习和修养，以提高自身素质并不断改进工作方式、方法，达到考核、激励和约束的目的。近日，公司组织开展了中层管理人员综合能力测评工作。
为了做好本次测评工作，公司下发了《关于开展中层管理人员测评的通知》，成立了由公司董事长、总经理张爱臣担任组长的测评领导小组。全体中层管理人员按照员工评议、部门（车间）互评、考核等级确定、结果反馈等程序进行。评价等级分为优秀、良好、一般、合格、不合格五项。
测评根据日常工作表现，以无记名的方式，对中层管理人员的品德修养、工作态度、工作能力、工作绩效、岗位胜任度五大类共20项小指标进行了客观、公正、真实、慎重的测评。
测评后，公司领导与部分员工进行谈话，深入了解中层管理人员的工作情况，对公司的发展进行交流，对员工关心的问题进行了面对面的沟通。
在测评结果的总结会上，董事长、总经理张爱臣首先对公司现状、优势和面临的挑战进行分析后强调，公司目前正处于发展的关键时期，各项工作任务要求全体中层管理人员要进一步转变思想、更新观念。他要求各级管理人员要树立忧患意识，改变以往按部就班的工作风气，居安思危；树立创新意识，在管理、制度和方法上创新，向创新要效益；树立主人翁意识和共赢意识，继续发扬尼尔人无私奉献的精神，关心公司的生产经营，与尼尔同呼吸、共命运；树立民主意识，特别是各级管理人员，要充分发扬民主，广泛听取意见，加强沟通，强化工作的透明度，增强决策的科学性、合理性。
张爱臣最后希望全体管理人员要时刻不忘安全和服务的初心，牢记把尼尔做强做优的使命，在推动公司持续、健康发展中不懈努力。
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