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近几年，公司金一车间一直坚持以“五化”为抓手，从基础入手、从细节入手、从标准入手，创新班组基础管理工作模式，提升基础管理工作质量。
一是基础工作规范化。班组坚持将规范的基础工作融入到日常工作中，从规章制度、现场工作规程、标准工作流程等基础工作入手，严抓规范、狠抓落实，每年根据实际情况修订班组绩效考核、劳动纪律、检修管理、设备维护等工作办法和流程，促进基础工作的规范化开展。
二是工作流程标准化。以标准化操作为指导，持续完善班组操作的标准流程，日常操作流程、设备维护流程、质量自检流程等，都由负责人督导，确保流程的准确性。
三是制度执行刚性化。无规矩不成方圆，班组严格执行公司、车间各项管理制度，并根据实际制定和完善班组基础管理制度，内抓员工行为，外强文明施工，认真执行各项操作规程，对操作工作施行全过程管理，对现场违章、违反劳动纪律等现象进行考核处罚，同时将绩效考核作为先进评选的重要依据，保证了对人员、对设备、对作业的规范效果。
四是人员管理合理化。根据车床排序，将原来的四个组调整为两条线，再根据各人的特长进行合理分工，充分发挥各人的优势并产生动力，使员工在生产过程中，便于配合和相互照应，即使在某个环节跟不上，也能配合默契的及时补充，大大提高了安全保障程度，也大幅度提高了生产效率。
五是团队建设精益化。倡导“学习、超越、创优、争先”的队伍建设精神，在班组内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，让员工在团队中磨练，在团队中成长，从而达到“员工优秀、团队优异、工作优质”的目标。
万丈高楼平地起，基础管理工作是推进班组建设管理水平持续提升的出发点和落脚点，金一车间的“五化”管理模式在实际工作中起到了良好效果，并在全公司各个车间得到广泛推广。
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