2015年公司紧紧抓住发展机遇期，将创建学习型企业活动与企业制度、管理、文化创新、企业文化建设紧密结合起来，不断提升企业学习力、文化力、成长力、创造力，着力打造学习型企业。

公司把打造学习型企业工作纳入全年工作议事日程，并制定年度计划，根据计划的相关内容不断实践，形成一个企业内部有激励学习、共享学习成果、工作和学习密不可分的浓厚氛围和良好机制，体现三种精神即员工有积极进取、追求进步和勇于创新的创业精神；有共同愿景和极具凝聚力的团队精神；有将学习成果转化为生产和服务价值的高效能的工作精神，达到四个增强即公司核心竞争力不断增强；公司再造能力不断增强；公司经济效益不断增强；公司整体实力与和谐共生能力不断增强，做到“五能、四有”即能学、能干、能写、能讲，能管理，有勤学习、勤实践的自觉性；有比较熟炼的专业业务知识和工作技能；有爱岗敬业、爱企敬企的良好思想品德；有追求进步的上进心和事业心的总体要求。为达到以上目标，公司强化工作机制，公司各部门、车间负责人带头学习，带头转变思想观念，带头创新思维，使终身学习的理念不断得到深化，促进、带动了学习型企业组织的建设和发展。

公司着眼于优化工作、学习的条件和环境，积极利用现有资源，进一步完善学习设施，加大资金投人，为员工的学习提供良好的物质基础。建立了局域网，购置了大量的计算机，改善了员工的工作和学习条件，为打造学习型企业创造了良好氛围。

根据共性要求、共性内容和共性知识方面的学习。如：员工日常的思想教育、职业道德教育、法律知识教育、安全生产知识教育以及科技文化教育等。为此，公司人力资源部门每年都制定学习计划，每一个阶段安排一个内容，做到全年有计划，每月有课题。如遇到某些重大的学习活动，还要另外增加学习时间。

公司结合生产经营的实际，大兴勤奋学习之风。全公司在员工中组织开展了形式多样、内容丰富的“读一本好书”、“写一篇心得”活动。公司经常性组织员工进行座谈研讨，联系公司实际，结合工作，寻找差距，畅谈体会，树立信心，鼓舞斗志。建设文化活动设施，建立公司职工之家、企业荣誉室、乒乓球室、健身房等活动场所，同时利用现有的场所和设施，积极推动公司员工文化娱乐活动，经常开展多种形式比赛等。同时，充分发挥党支部、团支部、工会等机构的作用，组织员工进行有益的活动。

公司提出打造学习型企业的战略目标。突出人才队伍建设，提出一线员工要由 “体能型”向“技能型”过渡，管理和技术人员要由“普通型”向“专家型”转变，管理人员要由“专一型”向“复合型”跨越。积极实施人才兴企战略，建立了优秀中青年人才库，立足加强培训开发现有人才，选送有能力的管理人员参加了扬州市总工会组织的各类短训班。二是实施物质激励。公司制定了相关人才奖励办法，制定和完善了技术革新、合理化建议等奖励制度。这些都有效激活了公司员工的创新意识。三是推行精神激励。公司通过定期开展评比活动，推出了一批先进个人，对于在各种竞赛中获奖的员工给予表彰激励员工的学习和创新行为，引导更多员工踊跃参与学习、创新活动。

公司十分重视对员工的培训教育，公司根据不同的工作性质，组织不同类型的专业培训，管理人员主要开展以解放思想、企业管理等方面为主的讲座培训；对一线员工主要开展岗前培训、生产安全知识、法律知识培训、特种操作工等培训。在员工中开展以岗位练兵为主要内容的交流活动，开展了“我为公司献一计”活动；公司还开展了以节本增效、技术革新、合理化建议等为内容的“比学习、比技能、比贡献”的竞赛活动，为广大员工提供了广阔的学习实践舞台，营造了浓厚的学习氛围，使立足岗位成才成为时尚。整个公司每年组织举办各类培训班达20余期(次)以上，接受培训的人数达2000余人(次)以上。此外，公司还鼓励员工通过自学培训提升素质，员工通过有关评审获得职称的、或通过自学获得高一层次学历的，公司予以报销部分费用，并给予一定的奖励。公司还经常采取“派出去”、“请进来”等形式，学习专业知识，扩大知识面，取得了经济效益和社会效益双丰收。为提升管理人员素质，谋求公司跨越发展提供了人才保障。通过努力，公司逐步培养了一批年轻的经营管理骨干，炼就了员工队伍，形成了一个人气旺、士气高、干劲足，有一定创新精神的团队。

今后，公司还将进一步加大对培训和企业文化建设的投入和组织引导，使每一位员工都充分了解公司的发展目标、发展战略、经营理念、企业精神和共同原景，不断提升公司的核心竞争力。